员工制家政公司管理好员工的方法可以如下1.将管理的方法提升2.制定自己的培训方案3. 引进成熟的家政管理技术。
一、在管理方面
保姆受雇于公司，由公司统一进行培训、考核、定级并确定工资标准，使保姆从自由职业者变为“职业服务工人”，以此获得归属感和职业认同感;公司与客户(雇主)签订服务合同，保姆作为公司服务派遣进入客户家庭提供服务。公司建立服务跟踪机制通过家访、电话回访等方式实施“三点二线”互动跟踪，以此达到监督服务质量、管理和教育保姆、协调雇用关系的效果。

二、制定自己的培训方案
建立“培、考、定”训练机制，从心态教育入手，抓好岗前职业素质教育和思想引导工作。对所有的服务员工在上岗前都进行分类培训，考核定级，达标上岗;类别分为：高、中、低端“三位一体”，在基础家务方面，如：家庭烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等服务技能突出实操训练，使之进入家庭后能够体现良好的服务效果;在服务员工的职业教育方面，心态教育尤为关键，员工具备良好的从业心态，会在从事服务的过程中达到事半功倍的效果。

三、引进成熟的家政管理技术
加强公司内部管理人员培训，不断完善管理体制，实施“流程化”管理，充分发挥团队的作用建立市场、职培、人力资源输送等较完善的管理架构，以科学管理理念提升公司的管理水平。
管理好自己的家政员工的同时，如何留住好的员工，也是很重要的。