月嫂总是说不上岗就不上，而且流失很多，总是都交了钱又不上，临时变卦，给公司造成很大的损失，请问有没有好一些的方法。

月嫂离职大致分为2个方面，首页是利益问题，她感觉利益分配不均，另一方面是公司管理者方面，多提现在管理者和月嫂之间不能相互理解。
利益问题解决：公司付出和回报成比例，如果收取佣金多余同行，就要保证付出多余同行。另种情况是单子合理分配不能休单时间过长。押月嫂工资是办法之一，但不是解决根本原因问题。
至于管理方面问题您这种情况好像不在范围内，因为是面试预定后了。
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