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家政公司200员工后怎么发展的

2020-07-04 17:04:50 来源: 作者: 浏览:19314次 评论:

家政公司拥有员工数量超过200名是如何去发展的呢,其实发展自己的家政公司的员工,使自己家政公司员工增加。靠的不仅仅是招聘,最重要的还是要靠如何留住已经聘来的员工,如果一边招员工,一边员工不断的流逝。那么只会出现一种结果,就是狗熊瓣棒子的结果,掰一个扔一个。这样发展起员工来就比较的费事了,所以招聘员工和留住员工这两个方面,哪个方面都不能差才可以。
一、招聘员工
招聘员工的时候,我们可以从以下的三个方面去招聘好员工。
1、自己培训:自己培训的员工是最为可靠的,我们先期可以打出免费培训的旗帜来,吸引人前来报名。让后在培训之前和自己的家政公司签订合同,培训后在自己的公司中上班,而且一般培训都是由老员工带新员工的。所以和公司粘性较强。
2、现实招聘:我们可以在当地的人才市场上做招聘广告,吸引家政人员来应聘。
3、网上招聘:网上招聘也是现在招聘不错的方法之一,我们可以在网上免费发布一个商铺,实现在网上招聘家政员工,这也是先很流行招聘方法之一。
二、留住员工
只是将员工招聘过来并不是我们最终的目的,我们的目的是留住这些招聘来的员工。发展壮大好自己的家政公司,我们想要留住自己的员工,就要从健全管的理制度、优厚的劳动待遇、人性化管理。三个方面去经营自己的家政公司,让员工看到你家政公司最优秀的一面,让员工拥有安全感和归属感这样才能发展好你的员工,让你的家政公司员工突破200。
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