家政行业是一个新兴产业，今天，我们将讨论国内公司的经营模式。目前，市场上的国内管理公司主要分为员工制度、会员制度和中介制度三种模式。

员工制度：员工制度是指从事国内服务的单位以员工的身份聘用国内服务人员，并对员工进行培训，调派员工到客户家中工作，客户支付的费用首先移交给单位。实体扣除管理费，然后将其发送给管家。家政服务人员在转换工作之间由实体免费提供住宿。目前，员工制度运作模式下的主体主要是有限责任公司，员工制度对主体的要求较高，如为国内服务员提供培训和住宿的能力等。一般个体工商户往往难以实现。
主要特点：
一、合同:公司与家政人员的关系为雇佣合同，公司与客户的关系为服务合同。
二、管理：由公司派家政工人到客户家中工作，家政工人在原雇主的家政工作期满或暂停工作后，可以回到公司等待重新分配。公司每月收取管理费，而且费率因地而异。
三、工资：由客户进行每月将费用支付给企业公司，由公司可以扣除管理费后再支付给其他员工。
四、责任：家庭服务人员对顾客、顾客家属和顾客物品造成的伤害或损失，首先由公司承担，然后由公司向客房服务员追偿。同时，当管家被客户侵犯时，公司有义务协助管家向客户要求赔偿损失。
五、保险：通常公司都会为家政服务人员购买商业保险。具体金额和保险内容各地并不完全相同，而是全部由公司购买。

会员制:会员制是指从事家政服务的实体将家政服务员招募为其会员。该实体培训成员，并介绍他们在客户家中工作。客户在不涉及实体的情况下直接向家庭服务人员支付工资，但会员必须每年向实体支付一次会员费。
主要特点：
一、合同:家政服务人员与顾客签订服务合同，规定双方的权利和义务。公司不是服务合同的主体，只是为见证人的角色。
二、管理，家政服务人员在公司进行登记信息注册为会员后，由公司主要负责为其寻找工作，会员可以每年交一次会员费用，金额为家政服务人员一个月的工资收入数额。工作的方式与员工制相似，即会员在原雇主家服务合同期满或中止服务后，由公司为其重新安排家政工作。
三、工资，由客户将直接支付给家政服务人员，公司将不再收取费用。
四、责任承担，家政管理公司不承担因家政服务人员给客户造成的任何损失，客户与家政服务人员之间的纠纷由其自行解决，公司可给予协助与调解。
五、保险:由客户决定是否为家政服务人员购买商业保险，公司不承担保险责任。

中介制度: 中介制度是指从事家政服务的单位作为中介机构，为家政服务工作者联系客户，由客户和家政服务工作者签订家政服务合同，实体一次性收取中介费，不承担其他责任。中介体系的管理模式对实体要求较低，个体工商户经常采用。
主要发展特点：
一、合同：由客户与家政服务人员签订相关服务合同，中介公司组织起见证人的作用。
二、管理：中介机构没有管理职能，只收取引进费，一般按月工资收费的百分比，不同标准，10％-30％范围。
三、工资：由客户直接支付给家政员，与中介机构无关。
四、中介组织不承担任何责任。
五、保险：中介组织不负责家政服务员的保险。